Сегодня в Роттердаме открылось новое музейное пространство Fenix
Особенно интересным мне показался факт того, что это первый музей, который спроектировали в Европе китайские архитекторы. MAD Architects — очень сильное бюро и достойный мировой конкурент.
Здание 1923 года было крупнейшим портовым складом. Его сохранили, преобразовали и добавили надстройку в форме торнадо, которая выглядит как отличная инстаграмная точка притяжения.
На сайте сайта есть еще и несколько историй строителей, которые работали над проектом. Очень социальная вещь и мне нравится этот фокус на тех людях, без который ни один проект не может быть реализован.
Как я поняла, билеты туда все же не будут бесплатные по музейной карте, но есть возможность свободного входа для обладателей Роттердамской карты. Билеты советую бронировать 📅, потому что музей вызвал определенный ажиотаж)
Сегодня в Роттердаме открылось новое музейное пространство Fenix
Особенно интересным мне показался факт того, что это первый музей, который спроектировали в Европе китайские архитекторы. MAD Architects — очень сильное бюро и достойный мировой конкурент.
Здание 1923 года было крупнейшим портовым складом. Его сохранили, преобразовали и добавили надстройку в форме торнадо, которая выглядит как отличная инстаграмная точка притяжения.
На сайте сайта есть еще и несколько историй строителей, которые работали над проектом. Очень социальная вещь и мне нравится этот фокус на тех людях, без который ни один проект не может быть реализован.
Как я поняла, билеты туда все же не будут бесплатные по музейной карте, но есть возможность свободного входа для обладателей Роттердамской карты. Билеты советую бронировать 📅, потому что музей вызвал определенный ажиотаж)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The Singapore stock market has alternated between positive and negative finishes through the last five trading days since the end of the two-day winning streak in which it had added more than a dozen points or 0.4 percent. The Straits Times Index now sits just above the 3,060-point plateau and it's likely to see a narrow trading range on Monday.
